Chez FRAMEWORK, notre mission est d'aider les entrepreneurs visionnaires à construire et à faire évoluer des entreprises de classe mondiale.

Nous croyons que "une GRANDE ENTREPRISE est un endroit formidable avec des PERSONNES formidables".

Sans ces personnes, il ne s'agit que d'un lieu. Lorsque nous cherchons à investir dans une entreprise, nous commençons par l'entrepreneur et son équipe, car c'est l'un des quatre principes fondamentaux sur lesquels nous avons fondé la société. C'est pourquoi nous sommes heureux d'annoncer que Barbara Dirks nous a rejoints en tant que partner.

Barbara apporte plus de 20 ans d'expérience dans le lancement, la création et la réorganisation d'entreprises dans des environnements de grandes sociétés internationales et de start-ups. Depuis de nombreuses années, elle conseille les fournisseurs de capitaux et un portefeuille de jeunes entreprises technologiques dans leurs problèmes de démarrage ou d'expansion, à travers l'Amérique du Nord, qui participent tous à notre écosystème technologique mondial dynamique et en pleine croissance.

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COMMENT ACCOMPLIR CETTE TÂCHE CAPITALE ?

Chez FRAMEWORK, nous voulons aider les entrepreneurs à identifier les facteurs qui ont apporté le succès financier et culturel, tout en cartographiant les besoins en talents pour les accélérer la croissance. Notre objectif est de tirer parti des outils, du réseau et des connaissances que nous avons développés au fil de nos années d'expérience, afin de fournir aux équipes de direction les conseils, le mentorat et, le cas échéant, le coaching nécessaires pour non seulement renforcer leurs équipes, mais aussi accroître leur cohésion et renforcer les valeurs qui sous-tendent la culture d'entreprise.

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CE PROCESSUS, QUI SEMBLE SIMPLE, EST EN FAIT ASSEZ COMPLIQUÉ. POURQUOI ?

Au fond, les êtres humains sont une combinaison de comportements, d'expériences et de personnalités. À mesure que les équipes prennent de l'ampleur, elles deviennent plus complexes. L'interaction des buts et objectifs individuels doit se fondre dans les objectifs globaux de l'entreprise, ce qui, dans le contexte d'une entreprise en croissance rapide, peut constituer une tâche monumentale en soi. . L'alignement sur un objectif commun, la résolution des problèmes des clients par exemple, peut se perdre ou s'embrouiller.

Notre expérience nous a montré que la combinaison d'une équipe fondatrice et d'un dirigeant expérimenté peut dé-risquer ce processus grâce à l'utilisation de données et d'expérience pour aider à réduire les défis et la complexité qui accompagnent la montée en puissance d’une équipe forte.C'est l'une des raisons pour lesquelles nous sommes si heureux d'avoir Barbara dans notre équipe ! Elle travaillera avec nos entrepreneurs pour les aider, eux et leurs équipes, à amplifier leurs cultures afin de constituer des équipes de haut niveau qui s'appuient sur une vision commune.Souvent, le travail d'un fondateur et d'une équipe de direction peut être solitaire et rempli de nombreux hauts et bas émotionnels. Nous pensons que pour traverser ces épreuves, ils ont besoin de quelqu'un en qui ils peuvent avoir confiance et avec qui ils peuvent parler ouvertement de - eh bien, des problèmes des gens. Nous croyons dans la présence d’un « espace sûr » pour explorer les limites et les inhibitions que nous avons tous, et qui nous empêchent d'atteindre notre potentiel.Nous sommes tellement convaincus que les personnes - alias le TALENT - sont ce qui fait ou défait une entreprise que nous en avons fait un pilier central de notre processus d'investissement.

Pour que nos investissements soient couronnés de succès et que nos entrepreneurs réussissent, nous estimons qu'il est nécessaire de mettre l'accent sur l'aspect le moins technique de notre travail : LES PERSONNES !

Chaque semaine, notre équipe rencontre des cadres chevronnés et de grands talents de l'écosystème qui s'intéressent aux entreprises de notre portefeuille. En plus de notre modèle de croissance des talents, nous favorisons également un processus de recrutement efficace et efficient en travaillant avec nos entreprises pour identifier qui, dans notre réseau et/ou notre base de données, pourrait avoir du sens pour tout poste existant ou futur. Tout en complétant les efforts de recrutement, ce processus d'engagement peut également réduire les risques liés à l'une des tâches les plus importantes auxquelles nos entreprises sont confrontées : le recrutement et la science du "comment embaucher ?".